“京城、魔都、羊城的服务器扩容和带宽租赁费，因用户激增和竞争压力（尤其是京城被抬高的结算费），同比暴涨120%！”

“内容采购成本（新闻授权、独家专栏）增加65%！”

“安全投入（防火墙、入侵检测、人工审核）增加80%！”

“再加上营销推广、团队扩张……本季度净亏损，环比扩大了18%！”

“现金流……正在快速消耗！”

会议室里一片死寂。

软银的巨额投资悬而未决，监管压力如影随形，持续扩大的亏损像达摩克利斯之剑高悬头顶。

盈利，不再是战略目标，而是生存底线！

郭霭明坐在主位，手指无意识地敲击着桌面，目光锐利地扫过郑浴玲和江姗：“开源！

节流！

两条腿必须立刻给我跑起来！

阿玲，你那边的广告，是时候拿出真本事了！

江姗，增值服务，不能再是纸上谈兵！

我要看到真金白银流进来！

老周，成本控制方案呢？”

——

新浪广告作战室。

郑浴玲面前摊开着密密麻麻的数据报表：频道流量分布图、用户点击热力图、合作品牌的广告效果反馈……几个核心广告销售和产品经理围坐一圈，气氛凝重。

“郑总，宝洁的‘风尚橱窗’二期效果报告出来了。”

销售经理小李汇报，“点击量提升35%，但核销率……稳定在19%左右，没达到他们预期的25%。

凯文那边，有点不满意。”

“19%还嫌低？”

负责“分类信息”

的老赵嘟囔，“传统报纸广告连个响都听不到！”

“光跟传统比不够！”

郑浴玲打断他，目光灼灼，“凯文要的是增长！

是突破！

我们的广告系统，太原始！

靠编辑手工排期，靠感觉定价！

cpm（千人成本）拍脑袋！

ta（目标受众）靠猜！

这不行！”

她拿起笔，在白板上画出一个简陋的漏斗模型：“必须升级！

建立我们自己的‘广告投放管理系统’！

第一步：流量细分定价！

首页首屏、各频道首屏、内容页侧栏……不同位置，不同流量，明码标价！

第二步：用户画像雏形！

基于注册信息（地域、性别）和浏览行为（常看体育频道的可能是男性球迷，常看娱乐频道的可能关注